更新、突破、成长－民联执政一周年的勉励 林立选 民联政府执政一周年了！身为面对外有国阵对手不断耍手段，内有官员不配合的民联市议员，我深深明白许多民联的同僚们在这个时候完全没有庆祝周年的兴致；当初的理想，也开始慢慢的脱色了…满腔的热血，也已经渐渐的冷谈了…内忧外患会使人失去志气。残酷的政治现实会令正直的从政者疲乏不堪，甚至痛哭流泪（我就亲眼看见我坚强的同僚最终还是崩溃流泪的情况）。但是，因为理想比想象中更难以落实而想放弃不是民联人所应有的性格。共同认真反省，拟出可行兼具体的目标与方向，是民联人应采取的积极行动。不容否认，在这条改革的路上，总有政党利益、利益团体要考虑，更有下次选举要顾虑，所以在这种种政治现实下，（更何况现在某政治人物一直想走回1969年的老路）我不敢奢求民联的同僚们重燃他们的改革情操，但起码我们要坚持不断改善（KAIZEN）整个我们所能掌握的州政治体制。改善（KAIZEN）是日本工商界多年来的管理原则。它的精髓简单的说就是：“好还可以更好！”虽然人民普遍上是对民联过去一年的表现给予及格的评分，但我们不能因此就放松下来，要记住；我们现在不只是和阴险的国阵对手过招，我们更是和无情的全球化竞争！换言之，我们必须用改善的精神来不断更新政府的结构、做事方式以及应用更有效率的工具。除此之外，更需明确、完整的训练制度，培养更多人才，以便在来届大选顺利执政中央！ 关于突破，容许我在这里讲个故事； 1978年，意大利登山家梅斯，首次完成了人类以无氧气筒独自攀登圣母峰的壮举。过后有人就好奇的问他为何选择如此危险的攀登方式；他的回答是：“因为我只能以最有限的资源来完成这个雄心壮志。” 原来，攀登圣母峰一直是梅斯纳的梦想。但这确实需要一笔很大的经费，对他而言，资金正是他突破梦想，化成事实的最大障碍。 於是他先一一检视每一项花费。结果发现大部分的预算是用在聘雇大量氧气筒的搬运工人。 “原来如此。如果不使用氧气筒的话，不就可以独自攀登圣母峰了吗？”为了突破障碍，他必须放弃使用氧气筒。而为了让自己可以在不用氧气筒的情况下适应稀薄的空气，梅斯纳搬到阿尔卑斯山的半山居住，并严格要求自己每天进行体能训练。最后，他为历史写下了新的一页！ 换句话说，在所有历史的丰功伟业中，都隐藏着不为人知的准备与努力。所谓的突破，正是这种每天扎扎实实的基本苦练，在正式上场时，全力冲刺，往往就刷新记录的运动员所熟悉的现象。这也是所有民联从政者应有的态度。 最近连续好几年蝉联英美畅销书排行板的管理好书《From Good to Great》里，作者Jim Collins也提出相似的看法：“持久的转型（更新）往往遵循稳定的形态－必须先厚植实力，然后才能突飞猛进。就好像推动巨大笨重的飞轮一样，一开始，得费很大的力气才能启动飞轮，但是，只要朝着一致的方向往前推动飞轮，经过一段时间後，飞轮累积了动能，就能有所突破，快速奔驶。” 惠普（Hewlett Packer-HP）是发挥飞轮突破性成长的经典范例；惠烈特（Hewlett）和普克（Packer）创办惠普的整个理念从来都不是要“做什么”，而在于“找谁来做”－而且先从彼此开始。惠普公司在草创时期究竟生产什么产品不重要，重要的是他们在技术上有更新，有贡献。在一次会议中，惠烈特说：“我们之所以能成长，是因为整个产业在成长。我们真是幸运，在火箭一飞冲天时候，刚好踏上了顺风车。我们不配为此邀功。” 是的，民联的同伴及支持者们，火箭才刚刚升空，可能因为力道太猛让你感到有点惊慌失措，但相信我，这火箭还能飞得更高更远－高到能为你摘下看似遥不可及的星星！为什么我敢如此口出狂言呢？因为我们有秘密燃料－MICC！什么是MICC呢？私底下告诉你们，这可是不能让国阵知道的秘密哦！